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澳门新葡新京召开2017年半年度经营工作分析会

2017.07.19  浏览次数:

  7月14日,澳门新葡新京2017年半年度经营工作分析会在集团本部24楼会议室召开。会议认真总结了上半年度工作,深入分析了面临的形势,并对下半年重点工作进行了安排部署。会议动员各下属单位主要负责人要统一思想,鼓足干劲,开拓创新,确保全面完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长庄晓红,集团党委副书记、总经理俞颂家等集团班子全体成员、集团各部门、各下属单位负责人参加会议;集团公司监事会主席李东和专职监事应邀出席会议。

  会上,鑫鑫农贷公司、融资租赁公司、农产品公司、养老公司分别作为金融、实业板块的代表作了交流发言。发言单位主要就如何破解经营发展中的难题分别作了经验交流,并就实现公司健康可持续发展的工作思路向大会作了汇报。

  集团总经理俞颂家在题为《夯实基础,稳中求进,集聚发展新动力;开拓创新,奋发有为,扬帆驶向新航程》的工作报告中全面总结了集团上半年以来的工作情况,深入分析了集团及各板块当前面临的困难,并对下属各单位的经营管理情况进行了精准把脉,一一点评。同时,明确了下一步的具体工作要求,为集团及各下属单位的未来发展指明了方向。他指出,金融板块各公司要在维护好原有业务的同时,进一步开拓创新,积极拓展新的业务模式;要加强内部管理,不断提升管理水平;要积极稳妥地推进商业项目;要打好组合拳,进一步研究集团内部产融投发展模式。实业板块要加强租金管理,及时将租金收取到位;要牢牢把握好自己的主营业务和发展方向,加强团购业务和配送业务;要大力推进农贸市场建设和代建项目建设,高度重视安全生产;漕湖农发要及时转变经营方式,争取扭亏为盈;金都饭店要进一步提升成本管理。养老板块要推进信息化建设,全面梳理业务流程,建成有自主产权的信息化系统;要加强成本核算,构建盈利模型,真正实现降本增效;要以制度管人、管事,稳步扎实地推进管理输出。

  会上,集团监事会主席李东谈了工作感受和工作建议。他指出,澳门新葡新京充分体现了四个意识,责任意识、担当意识、创新意识和法制意识。他强调,澳门新葡新京在发展中要做到五个坚定不移:一是坚定不移地做强做大做优澳门新葡新京;二是坚定不移地深化改革,激发企业发展的动力和活力;三是要坚定不移地与时俱进,开拓创新;四是要坚定不移地实施人才优先的发展战略;五是要坚定不移地加强党的领导。

  集团董事长庄晓红作了题为《同舟共济克时艰,砥砺前行促发展》的重要讲话。他指出,今年是集团发展非常艰难的一年。面对压力和考验,全体人员都必须要想明白、弄清楚、处理好这样几种关系:一是务必正确处理好发展与稳定的关系。二是务必正确处理好挑战与机遇的关系。三是务必正确处理好当前利益与长远利益的关系。四是务必正确处理好业务发展与风险把控的关系。同时还强调了下半年要重点做好几项工作:一是转型要注重调结构,坚持打好组合拳不动摇;二是创新要成为新引擎,坚持开拓进取不动摇;三是管理要围绕增效益,坚持精细化管理不动摇;四是战略要落到行动上,坚持狠抓落实不动摇;五是风险要完善防控体系,坚持风险管控不动摇;六是党建要进入新常态,坚持队伍建设不动摇。

  澳门新葡新京正处于速度换挡、结构调整、动力转换节点,转型发展、升级突破到了紧要关口,集团上下能够提振精神,坚定信心,攻坚克难,锐意进取,努力培育新动能、厚植新优势、谋求新发展,为圆满完成2017年各项目标任务再立新功、再创佳绩!以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

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